Support logistique
Nous fournissons des services logistiques aux industries automobile et ferroviaire, qui sont les secteurs les plus complexes en raison de l’augmentation constante des flux de matériaux entre les continents et de la diversité des stratégies de la chaîne d’approvisionnement utilisée.
Grâce à la présence et à la compétence de nos consultants, nous offrons une large gamme de solutions et de services logistiques. :
La mise en place d'un résident logistique sur le site du client, afin de développer et de stabiliser la structure de la logistique - production et d'améliorer les performances globales de livraison.
Mise en place d'un mode curatif/correctif, afin de mettre sous contrôle le processus garantissant les besoins du client et de rendre compte du plan d'action de redressement. En mode préventif, nous aiderons le fournisseur à mener un plan d'amélioration global.
Couvrir les risques en mettant en place des actions préventives telles que l'anticipation de tout problème de qualité ou de livraison, ou les deux.
Veiller à ce que les besoins des clients soient connus et intégrés dans la planification quotidienne de la production des fournisseurs. S'assurer quotidiennement que la production est conforme à la planification. Assurer le soutien logistique pour le mouvement des matériaux de l'entrepôt au site de production.

SUPPORT LOGISTIQUE
Outils et projets logistiques
PREVENTIVE
Audit capacitaire
Analyse diagnostique
OPERATIVE
Expediting Program
CORRECTIVE
Résident Fournisseur
Crisis Management
Expediting – Production des Trains
Nous interviendrons directement dans les usines des fournisseurs lorsqu’ils ne sont pas en mesure de respecter les conditions de livraison convenues avec le client et de résoudre des situations critiques.
Coopération quotidienne avec le représentant du fournisseur afin de contrôler l'avancement des activités conformément au projet : La planification de la production des trains et la disponibilité du plan de composants
Processus d'escalade = en cas de points critiques, analyse des causes profondes, proposition d'actions correctives et définition de solutions alternatives donnant l'alerte/information appropriée au Client
Reporting hebdomadaire au client avec KPI’s spécifiques, définition et suivi des objectifs
Un contrôle d’exhaustivité des trains et des problématiques Quality Top sera également réalisé


Business case
Supplier “Metro Milano Expo”
- Contrôle des livraisons pour les fournisseurs critiques
- Des experts en qualité et logistique contrôlent et surveillent la production de 24 fournisseurs situés en Italie, Espagne, Allemagne et Roumanie.
- Durée : 1,5 ans
- Equipe : 4 personnes
- Soutenir l’analyse et les actions correctives pour réduire les coûts des non-conformités et la réduction des reprises et développer un plan de contrôle des méthodes et outils qualité.
- Coopération quotidienne avec le représentant du fournisseur afin de contrôler l’avancement de la production selon le PQD du Client
- Reporting hebdomadaire au client avec KPI’s, Définition et suivi des objectifs, Contrôle de l’intégralité des trains
- Processus d’escalade = en cas de points critiques, proposition d’actions correctives et définition de solutions alternatives donnant une alerte/information appropriée au Client
- Gestion des non-conformités critiques des fournisseurs
- Contrôle de conformité des trains pour les produits sous contrôle
Achats
Nous disposons de consultants au profil d’acheteur capables d’accompagner nos clients selon leur demande.
Le rôle du Consultant-Acheteur est de gérer l’acquisition de tous les produits nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise. Il sélectionne les fournisseurs, négocie les prix et les conditions de livraison. Il doit assurer l’approvisionnement de l’entreprise au meilleur rapport qualité/prix. Il est amené à définir les besoins internes, faire de la prospection afin de déterminer quels fournisseurs répondent le mieux à ses besoins, négocier et suivre les différents contrats et éventuellement assurer le suivi logistique de la marchandise.
Le Consultant-Acheteur est responsable de :
- Analyse des besoins de l'entreprise
- Sourcing de fournisseurs et de produits et rédaction d'appels d'offres
- Évaluation des propositions des fournisseurs et analyse de marché
- Elaboration d'une stratégie d'achats par l'élaboration d'un plan d'action
- Choisir les produits et négocier les meilleures conditions d'achat. Les négociations peuvent porter sur le prix, la qualité du produit ou la livraison.
- Mise en place d'un système de surveillance
- Gérer les risques juridiques liés à l’achat de produits
- Suivi des différents contrats

